在执纪审查谈话中，由于谈话双方存在心态不对等、信息不对称等因素，谈话期间往往会出现次数不一、或长或短的相持阶段，若应对不当则会使谈话落入僵局。作为一名派驻纪检组干部，曾抽调参与审查组工作，对如何破解谈话相持有以下几点体会。

　　亮出证据，打消侥幸心理。在进行谈话前，要扎实做好外调工作，充分掌握审查对象的性格特点、工作履历、违纪事实等情况，在相持阶段中亮出证据是最实用的突破手段。如我们在办理某单位一名领导干部在民主测评中拉票的案件过程中，对方极力否认、态度强硬，通过果断亮出其发送给单位干部职工拉票的短信截图，让对方认识到我们已掌握其违纪事实证据材料，打消心存侥幸心理，促其如实彻底的交代问题。

　　利用矛盾，瓦解攻守同盟。在查办涉及多人的案件时，找谈话前串供、订立攻守同盟是此类案件共同的特征，但他们最大的弱点就是处于“囚徒困境”，猜疑心较重。审查人员可以充分利用这一弱点，在审查对象之间制造矛盾，提高每个人争取立功表现的积极性，达到分化瓦解、各个击破。有一次，我们查办某单位一内设部门集体受贿案，在谈话前一天，该部门负责人召集下属开“碰头会”，将收受贿赂的次数、金额统一口径。我们事先已掌握其中一成员与负责人在早期矛盾较深，便对其耐心劝导、重点突破，最终使其吐露出违纪实情。

　　急转话锋，抓住瞬间破绽。在对审查对象进行党章党纪教育时，觉察到对方进入一种反思、不安的沉默状态，审查人员忽然发问，对方往往会下意识地回答，从而露出破绽。如我们审查一名县处级干部时，经过思想教育，他低头沉思，这时主谈人忽然直接发问其在市内某辖区是否拥有房产，由于心理“防线”放松，他未加犹豫低声答有，抓住这一战机，再高声持续发问购房时间、资金来源、是否写入个人有关事项报告，直至其全部交代清楚。

　　围而不攻，促其自乱阵脚。谈话时借助利于审查的特定外部环境，以看似慢条斯理的心态与审查对象周旋，待其自乱阵脚，从而一举突破。如在一次年度干部考核工作中，某县处级干部拟提拔重用，考核组转来一封相关信访件，我们立即展开核实，并找其本人谈话。刚开始，对方故作镇定，只字不提问题，但是其下午即将民主测评，内心比我们更急，因此我们特意放慢谈话节奏。临近中午，对方按捺不住，为尽快结束谈话，有意识地只承认了小部分违纪事实，但离我们掌握的还有较大差距，我们不为所动。最后，对方自知蒙混过关无望，终于将违纪问题和盘托出。(刘亚峰）